Архив
25апреля
январяфевралямартаапрелямаяиюняиюляавгустасентябряоктябряноябрядекабря
2024
20242023202220212020201920182017201620152014201320122011201020092008
ПнВтСрЧтПтСбВс
Перейти
Прочтений: 1772Томск

«СХК» сэкономил почти 100 млн руб в рамках программы «ПОРА»

Завод разделения изотопов
Завод разделения изотоповпредоставлено пресс-службой «СКХ»

За девять месяцев реализации отраслевой «Программы оптимизации расходов» («ПОРА») АО «Сибирский химический комбинат» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») сэкономило почти 100 миллионов рублей. Изначально в «ПОРЕ» предполагалось 4-5 статей первичных и вторичных затрат, но по факту оказалось более 30.

На командировки сотрудников «СХК» потрачено на 5,5 миллиона рублей меньше. За девять прошедших месяцев в лидерах по экономии на командировках оказалось комбинатоуправление — 2,4 миллиона рублей.

«На самом деле, все должно планироваться заранее. Надо отдать должное, большинство подразделений знают, с какой целью и куда они собираются командировать своих сотрудников в течение следующего года», — комментирует Лариса Воропаева, экономист по планированию.

На услугах связи «СХК» удалось сэкономить больше 4,5 миллиона рублей. В данной статье нереализованных расходов лидером стал завод разделения изотопов «СХК», который сэкономил 1,2 миллиона рублей. Перерасходов в данной позиции в АО «СХК» нет.

По словам директора завода Сергея Ильина, особой проблемы экономия не составила. Завод сократил свои расходы на связь, отказавшись от большого количества «прямых телефонов». На смену им пришла оперативно-диспетчерская связь «Коралл», которая позволила в несколько раз сократить расходы. Убрали практически все электронные часы, соответственно, ушли расходы на их обслуживание. В связи с оптимизацией производственных площадей уменьшилось количество радиоточек.

Программа оптимизации расходов, стартовавшая в 2016 году в Росатоме, целиком и полностью направлена на разумное сокращение затрат. За два года по отрасли благодаря программе «ПОРА» планируется сэкономить пять миллиардов рублей. Основная задача — не просто сократить затраты, например, установить 10 % от бюджета, а применить «умные инструменты»: установить правила, нормативы, изучить лучшие практики, применить категорийную закупку.

Источник пресс-служба АО «СХК»
Следите за нашим Telegram, чтобы не пропускать самое интересное
Новости СМИ, 18+
Нашли опечатку — Ctrl+Enter

Редакция новостей: (3822) 902-904

×
Страница:
Ошибка:
Комментарий:
Сообщение отправлено. Спасибо за участие!
×