Архив
22сентября
январяфевралямартаапрелямаяиюняиюляавгустасентябряоктябряноябрядекабря
2019
201920182017201620152014201320122011201020092008
ПнВтСрЧтПтСбВс
Перейти
Прочтений: 926В Томске

Как управлять прибылью и бизнес-результатом — интенсив для руководителей

Как управлять прибылью и бизнес-результатом — интенсив для руководителей
Марина Гусева (Гуляева), генеральный директор, владелец и ведущий эксперт «ИНТАЛЕВ»

Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров на курс Марины Гусевой (Гуляевой) «Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления».

Расписание занятий:

  • 23-24 мая – Модуль «Стратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»
  • 30-31 мая – Модуль «Персонал. Организационная структура компании»

Занятия проходят в Новосибирске. Вы можете выбрать один модуль или приобрести пакетное участие. Гибкая система скидок! Чтобы узнать подробные условия участия, оставьте заявку на сайте курса.

В чем уникальность этого обучения?

Понимание KPI* и оргструктуры как полноценного инструмента управления.

С помощью которого директор/собственник может получить управляемый бизнес, делегировать полномочия и знать, с кого спросить результат.

Обучение на языке руководителя.

Во главу угла ставится не теория, а реальные цели и задачи конкретного бизнеса. Стратегия становится алгоритмом действий, а оргструктура настраивается под стратегию и помогает в ее реализации!

Практическая работа.

Наша задача — организовать обучение таким образом, чтобы вы вернулись в компанию с четким пониманием, что делать дальше и смогли запустить процесс изменений в компании.

Автор и ведущая интенсива — Марина Гусева (Гуляева), ведущий эксперт Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», консультант с 15-летним стажем, собственник и руководитель бизнеса.

Программа разработана на основе 20-летнего опыта ГК «ИНТАЛЕВ» — это более 800 проектов в компаниях из разных отраслей. Делимся реальным опытом, «фишками», которые можно узнать только из многолетней практики.

Программа

Модуль «Cтратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»

  • Управление по Ключевым показателям эффективности (KPI) — инструмент для достижения целей бизнеса. Типичные ошибки применения системы KPI
  • Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе
  • Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат
  • Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
  • Мотивация персонала от показателей
  • Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений
  • Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»

Модуль «Персонал. Организационная структура компании»

  • Главное о технологии оргпроектирования в компании. Типичные проблемы. Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
  • Эффективная организационная структура для бизнеса
  • Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика
  • Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ»
  • Как внедрить управление через оргструктуру в компании. Основные регламентные документы (образцы и шаблоны)
  • Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании»

Подробная программа на сайте курса.

Один мудрец сказал: «Расскажи мне — и я забуду. Покажи мне — и я запомню. Дай мне сделать — и я пойму». Это про наш практический интенсив. Приходите учиться и понимать!

Есть вопросы? Хотите участвовать? Оставьте заявку через форму регистрации на сайте, мы с вами свяжемся и дадим полную информацию.
+7 (383) 203-53-95
www.marinaguseva.ru

*ключевой показатель эффективности

На правах рекламы
Следите за нашим Instagram, чтобы не пропускать самое интересное
Новости СМИ, 18+
Нашли опечатку — Ctrl+Enter

Редакция новостей: (3822) 902-904

×
Страница:
Ошибка:
Комментарий:
Сообщение отправлено. Спасибо за участие!
×