Как управлять прибылью и бизнес-результатом — интенсив для руководителей
Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров на курс Марины Гусевой (Гуляевой) «Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления».
Расписание занятий:
- 23-24 мая – Модуль «Стратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»
- 30-31 мая – Модуль «Персонал. Организационная структура компании»
Занятия проходят в Новосибирске. Вы можете выбрать один модуль или приобрести пакетное участие. Гибкая система скидок! Чтобы узнать подробные условия участия, оставьте заявку на сайте курса.
В чем уникальность этого обучения?
Понимание KPI* и оргструктуры как полноценного инструмента управления.
С помощью которого директор/собственник может получить управляемый бизнес, делегировать полномочия и знать, с кого спросить результат.
Обучение на языке руководителя.
Во главу угла ставится не теория, а реальные цели и задачи конкретного бизнеса. Стратегия становится алгоритмом действий, а оргструктура настраивается под стратегию и помогает в ее реализации!
Практическая работа.
Наша задача — организовать обучение таким образом, чтобы вы вернулись в компанию с четким пониманием, что делать дальше и смогли запустить процесс изменений в компании.
Автор и ведущая интенсива — Марина Гусева (Гуляева), ведущий эксперт Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», консультант с 15-летним стажем, собственник и руководитель бизнеса.
Программа разработана на основе 20-летнего опыта ГК «ИНТАЛЕВ» — это более 800 проектов в компаниях из разных отраслей. Делимся реальным опытом, «фишками», которые можно узнать только из многолетней практики.
Программа
Модуль «Cтратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»
- Управление по Ключевым показателям эффективности (KPI) — инструмент для достижения целей бизнеса. Типичные ошибки применения системы KPI
- Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе
- Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат
- Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
- Мотивация персонала от показателей
- Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений
- Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»
Модуль «Персонал. Организационная структура компании»
- Главное о технологии оргпроектирования в компании. Типичные проблемы. Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
- Эффективная организационная структура для бизнеса
- Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика
- Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ»
- Как внедрить управление через оргструктуру в компании. Основные регламентные документы (образцы и шаблоны)
- Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании»
Подробная программа на сайте курса.
Один мудрец сказал: «Расскажи мне — и я забуду. Покажи мне — и я запомню. Дай мне сделать — и я пойму». Это про наш практический интенсив. Приходите учиться и понимать!
Есть вопросы? Хотите участвовать? Оставьте заявку через форму регистрации на сайте, мы с вами свяжемся и дадим полную информацию.
+7 (383) 203-53-95
www.marinaguseva.ru
*ключевой показатель эффективности